Impact management

Impact management staat centraal in onze werkwijze en is sterk verweven in onze gehele organisatie en processen. Door onze integrale aanpak krijgen we inzicht in wat wel en wat niet werkt. Dit stelt ons in staat om – samen met de ondernemers en andere stakeholders – de impact te vergroten.

We hebben onze werkwijze vastgelegd en onze impact manager is verantwoordelijk voor de uitvoering ervan. Vanaf de start van SIF Rotterdam hebben we een samenwerking met Grant Thornton Impact House en Impact Centre Erasmus. Zij ondersteunen ons bij het opzetten en aanscherpen van ons impact management raamwerk.

Impact in onze investeringscyclus

In elke fase van het investeringsproces speelt impact management een rol. Hieronder is een visualisatie weergegeven van de investeringscyclus en hoe impact er een rol in speelt.

SIF Rotterdam heeft een Theory of Change (ToC). De ToC bevat de impact doelstelling en investeringsfocus van het fonds. Lees daarover meer bij onze 3x3 strategie. Aan de hand van deze kaders toetst zij haar werk en investeringen. De impact manager is verantwoordelijk, maar alle teamleden kennen de strategie en werkwijze. Impact vormt een vast onderdeel van het investeringsproces en is formeel geborgd in de ledenovereenkomst.

Het aanvraagproces borgt dat impact vanaf de eerste screening tot en met due diligence structureel en meetbaar wordt geïntegreerd. We gebruiken hiervoor de dimensies van het Impact Management Project als basis: wat is de impact, wie ondervinden de effecten, hoeveel impact is er gemaakt, wat is de contributie van de onderneming en wat zijn mogelijke risico's?

In de financieringsovereenkomst worden ook impactafspraken vastgelegd. Omdat elke onderneming uniek is, is dit maatwerk – er is geen standaardformat. Wel geldt standaard dat elke onderneming jaarlijks een impactplan aan het fonds moet aanleveren waarop gestuurd kan worden.

Eenmaal geïnvesteerd vinden er jaarlijkse impactsessies plaats tussen de impact manager van SIF Rotterdam en het management van de onderneming. SIF Rotterdam meet met de ondernemingen waarin zij investeert de impact die zij hebben op hun doelgroep en de Rotterdamse samenleving. Het is van belang om de effecten van ieders interventies te meten, omdat we dan weten hoe sociale ondernemers bijdragen aan de stad. Ook kan het meten van impact de sociale ondernemers helpen in het vinden van focus, de juiste aansturing en klanten. 

De sociale ondernemers rapporteren over de impact én financiële resultaten van hun activiteiten. Deze resultaten vatten wij samen in onze impactrapportages. Onderdeel van onze impactrapportages is de koppeling met Sustainable Development Goals, het plotten van waar de impact in de stad terechtkomt, en een one-pager per onderneming met kwalitatieve en kwantitatieve impactgegevens. We kijken daarnaast ook verder dan de impact van de portfolio ondernemingen en laten zien wat de impact van SIF Rotterdam impact is op het ecosysteem.  

Onze toegevoegde waarde op gebied van impact management

Op het gebied van impact management kunnen wij (potentiële) portfolio ondernemingen ondersteunen bij: 

Wat we voor een onderneming kunnen betekenen, wordt altijd in overleg afgestemd. Aan bovenstaande opsomming kunnen geen beloftes worden gehaald.